企業リーダー
ほとんどの企業リーダーは、自分たちがはじめから戦略の計画に参加していなければ、自分の会社が影響を受けるどんな戦略にも反対すること請け合いです。
不安を減らすための現実的な方法は、アクションの主導権と戦略作成の責任を直接企業に移すことです。
日本の特定産業構造改善臨時措置法がこの手法のモデルになりうる。
しかし困難に陥っている産業を救済するために作られた日本のこのプログラムとは違って、アメリカの手法はすべての部門と企業-衰退、成熟、新生のどれにもーに適用されるでしょう。
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